Custeio e investimento: Pronaf, Pronamp, Inovagro, Moderfrota
Serviço
Gestão de custos, viabilidade e contratos PJ
Custos gerenciais e centros de resultado, estudos de viabilidade de investimentos (TIR, VPL e payback) e leitura técnica de contratos de crédito de empresas.
01Para quem é
- Propriedades e agroindústrias que não sabem a margem de cada atividade ou produto
- Empresas que vão investir em máquinas, galpões, irrigação ou nova linha de produção
- Empresas que vão contratar capital de giro ou investimento e querem comparar propostas
- Indústrias com várias etapas que precisam separar o custo de cada uma
02Problemas que resolve
- Lucro no total, prejuízo em parteSem centros de resultado, uma atividade lucrativa pode estar cobrindo outra que dá prejuízo.
- Preço sem custo de referênciaSem o custo por produto, o preço acaba definido só pelo mercado ou pelo concorrente.
- Investimento sem projeçãoSem fluxo de caixa projetado, o prazo de retorno e o risco do investimento ficam desconhecidos.
- Contrato assinado sem compararTaxas, tarifas, garantias e sistema de amortização mudam o custo efetivo de cada proposta.
03O que está incluído
- Desenho do plano de centros de resultado e de custos
- Rotina de apuração em planilha ou adaptada ao sistema (ERP) que a empresa já usa
- Custo por produto, por atividade e, na indústria, por etapa do processo
- Viabilidade: fluxo de caixa projetado, TIR, VPL, payback e análise de sensibilidade
- Análise de contratos PJ: custo efetivo, garantias, cronograma e capacidade de pagamento
- Treinamento de quem vai manter a rotina na empresa
Entregáveis
Plano de centros de resultado
Planilhas de custos e de viabilidade
Relatório de análise de contratos
Experiência: Custos gerenciais e centros de resultado já implantados em suinocultura, bovinocultura de corte, agricultura, indústria de carnes, confecções e gráfica de rótulos. Na Suinco, cooperativa com frigorífico próprio, implantação do custeio por produto e por etapa industrial: abate, desossa e embalagem.
04Como funciona
Conversa inicial
Atividades, decisões pendentes e dados disponíveis.
Levantamento
Relatórios do sistema, notas, folha e dados de produção.
Modelo
Centros de resultado, critérios de rateio e premissas de viabilidade.
Resultados
Custos apurados, indicadores e análise dos contratos.
Rotina
Treinamento e acompanhamento dos primeiros fechamentos.
05Documentos normalmente pedidos
- Balancetes, DRE e relatórios do sistema de gestão
- Notas de compra de insumos, folha de pagamento e despesas
- Dados de produção: cabeças, toneladas, sacas ou unidades
- Orçamentos do investimento pretendido
- Propostas ou minutas dos contratos de crédito
A lista final depende do caso e é confirmada na proposta.
Os indicadores de viabilidade dependem das premissas adotadas (preços, produtividade, taxas). Elas ficam escritas no relatório para que possam ser revistas.
06Perguntas frequentes
Preciso trocar de sistema para ter custos gerenciais?
Na maioria dos casos, não. O trabalho parte dos dados que a empresa já gera. Quando há ERP, a rotina é adaptada a ele.
O que são TIR, VPL e payback?
São medidas de viabilidade. A TIR é a taxa de retorno do projeto. O VPL é o valor, em dinheiro de hoje, dos fluxos de caixa descontados por uma taxa mínima de atratividade. O payback é o tempo para recuperar o investimento. Os três são lidos em conjunto, com análise de sensibilidade.
Quanto tempo leva a implantação dos custos?
Depende do número de atividades e da qualidade dos registros. A proposta traz um cronograma por etapas.
Você atende empresas fora do agro?
Sim. A experiência inclui confecções e gráfica de rótulos, além de suinocultura, bovinocultura de corte, agricultura e indústria de carnes.
Respostas gerais, de caráter informativo. Não constituem orientação individual nem jurídica.
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